采用灵活的合作模式,仅按项目或服务付费,大大降低了运营成本
为客户引入新的理念和技术应用,助力企业产品或服务脱颖而出
具备高效的项目管理流程和资源调配能力
更多时间、精力和资源集中投入到核心业务的研发
拥有跨领域、多行业的专业技术团队,积累了丰富的项目经验
可凭借丰富资源和专业能力迅速调整方案,降低损失
可根据企业不同阶段的业务需求灵活调整服务规模和内容
确保产品或服务的技术先进性和稳定性
需负责员工从招聘到离职期间的所有费用尤其在项目不饱和时,资源浪费
在推动产品创新升级方面动力和资源相对不足
内部协调沟通成本较高,容易因部门协作不畅等因素导致项目延期
企业需要在技术研发、运营管理等多方面分散精力
受限于开发公司和业务范围,专业技能相对单一
缺乏足够的后备力量及时补救,风险承受能力较弱
人员架构相对固定,在业务量波动时,难以迅速调整人员配置
受资金、技术人才等限制,技术更新速度可能滞后